📊 プロジェクト概要
上場企業の大手スーパーにて、システム担当だけで約100名が関わる大規模リプレイスプロジェクトを支援。
複数ベンダーが参画する中で、PMとして進捗管理やベンダーコントロールを担い、プロジェクトの成功を後押ししました。
⚠️ 現場での課題
- 参画ベンダー数が多く、連携や調整が複雑化
- 進捗管理や課題管理が属人的になり、遅延リスクが高かった
- 業務改善の取り組みが部分最適に留まっていた
💡 BerryComputerの対応
プロジェクトマネジメント支援
- WBSの作成と進捗状況の見える化
- 課題管理・リスク管理を体系化し、報告ルールを整備
- 複数ベンダー間の調整をリード
業務改善の推進
- 業務フローを可視化し、非効率な手作業を削減
- 部門横断で利用できるシステム設計を提案
🌱 成果
- プロジェクトの遅延を防止し、計画通りのリリースを実現
- ベンダー間のトラブルを最小化し、スムーズな連携を実現
- 現場業務の効率化と管理コスト削減に貢献
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